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郑州局集团公司实施“传帮带”培养机制,组织经验丰富的骨干列车长与新职青年列车长“结对子”,重点提升乘务组管理、现场应急处置等能力,助力新职列车长尽快进入角色;建立后备人才梯队培养制度,优先安排后备列车长到党员示范班组跟班学习,全面提升后备列车长的综合业务素质;定期举办“乘务工作大家谈”经验交流会,组织新职列车长、后备列车长交流心得体会,促进业务能力整体提升....
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