近日，为进一步提升混凝土中心内控水平，实现精细化管理，中心对所属30个拌合站开展了为期两个月的综合大检查。
　　
　　为确保本次检查活动取得实效。活动伊始，中心主管领导召开了专题会，要求检查要以“发现问题、解决问题、提升管理”为指导思想；同时，成立了以中心经理吴仕洲、书记方进勇、副经理程玉芹为组长，各部门负责人为成员的3个综合检查领导小组，对中心所属各拌合站开展全覆盖的综合大检查。
　　
　　检查组一行主要对拌合站安全生产、质量控制、机械设备管理、物资管控、节超分析、单车单机核算、廉政建设、食堂管理、内业资料等方面进行全方位严格检查考核，坚持实事求是、公开透明、注重实效的检查原则，不走过场、不流于形式。检查组按照提前制定好的《综合检查表评分表》，对拌合站各项工作一一检查。检查结束后中心下发了《关于2020年度综合大检查的通报》，通报中根据检查发现的问题整理汇编了问题库，同时分析了共性问题和个性问题，要求各单位逐项落实整改。另外，中心根据检查情况对先进单位提出了表彰和奖励。
　　
　　近年来，二公司混凝土拌合站管理中心通过半年和全年综合大检查，不断检查、发现并补齐中心发展过程中存在的短板，从而促进中心管理水平的持续提高和效益的不断攀升。
　　
　　（文/陆俊岭）

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