（ 孙辉）为规范项目二次经营工作，进一步提升项目创效水平。5月24日，中铁二十一局三公司丽香项目部召开二次经营投资梳理分析会。会议邀请了相关专业人员参加。

　　
　　会上，项目常务副经理杨清春对项目二次经营情况、工作进展、存在的问题及困难等进行了介绍。会议针对项目实际情况进行逐个“把脉”，结合二次经营成功案例进行了经验交流，与会人员根据梳理出的项目创效点和努力方向，集思广益、群策群力，对项目二次经营工作展开研讨，从立项、理由阐释、主要依据及资料整理等方面逐条讨论，共同策划，形成项目二次经营策划清单。
　　
　　会议强调，二次经营工作是创效的重要途径，大家要深刻认识二次经营工作的重要性，转变观念，开拓思路。会议指出，在二次经营过程中，一切清算费用的发生都必须要有相应资料的支撑，包括招投标文件、合同、会议纪要、地方法规政策、变更索赔资料等，重点在国家强制性标准、设计方案调整、地质条件变化、工期的拖延、工程变更等方面进行详细分析和梳理，做好相关资料的收集、整理、上报，争取应得利益。会议要求，项目部要精心组织，周密策划，主动作为，积极和设计院、业主沟通，认真做好“量”“费”的核算，各部门要加强沟通，共同参与，提高项目经营管理水平。
　　
　　公司副总经理、项目负责人杨广运对各位人员的帮助、精心指导和提出的宝贵意见表示感谢，要求项目全体人员以本次会议为起点，以问题为导向，以创效为目标，结合此次梳理总结的工作情况、方式方法，系统地、有针对性地开展工作，实现项目提质增效，全面提升项目管控创效水平。

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