1月5日，中铁十一局二公司成功举办首届项目管理汇报大赛，来自基层各单位的十名选手共聚十堰，交流项目管理优秀经验成果，探讨项目管理新思路。公司执行董事、总经理杨兵，纪委书记吴阿翔，副总经理、总工程陈红兵，副总经理金善君及机关相关业务部门负责人出席大赛并担任评委。

　　近年来，随着规模的扩大和业务领域的不断拓展，公司承担了大量工程、技术创新项目，在项目管理的不同阶段，向上级领导、业主单位以及地方政府汇报项目情况、沟通项目事宜的任务越来越重，要求越来越高，汇报沟通的质量不仅关系到项目的顺利进展，更关乎企业形象和市场经营效果。为此，为总结项目管理优秀成果经验，规范和提高项目管理水平，提升员工的综合汇报能力，公司特举办此次项目管理汇报大赛。

　　比赛当天，经过重重选拔推荐的10名选手，围绕项目管理的各个方面，将本单位在安全质量管理、施工组织设计、物资创效管理、经济管理考核、拌合站专业化管理等方面的亮点、特色，通过ppt汇报的方式，向评委和观众进行了展示。每名参赛选手们成竹在胸，思路清晰，面对评委们近乎刁钻的提问，沉着应答，展示出了扎实的工作基础和良好的精神风貌。

　　公司福宜公路项目张道林是一名典型的“85”后，年纪轻轻的他，却是一名经济管理方面的“老司机”，先后担任过项目计划部长、公司经济管理部副部长、项目商务副经理的他，从目前项目责任成本管理存在的问题、完善考核兑现机制、确保考核兑现工作优先开展等方面汇报了个人在责任成本管理方面的见解，内容既有理论说明也有实例解读，让现场评委们频频点头。

　　2017年7月参加工作的公司格巧公路项目李渊，是一名不折不扣的职场“菜鸟”，但是这名“菜鸟”并不怯场，他从容地向现场评委介绍了格巧项目在实现火工品直供和地材自加工以及降本增效方面的经验和物资管理团队建设等方面的亮点。他汇报思路清晰，表现得体大方，让现场不少青年员工为他竖起了大拇指。

　　汉十高铁项目是公司探索项目管理模式的成功典范，项目部上场以来已成为近两年公司的“交粮大户”，项目经理刘鹏的汇报更让大家充满了期待。他重点从新技术、新工艺的应用与创效以及如何顺利推广的措施和方法进行了汇报，让大家见识了这个样板项目在技术管理方面的创新和成就，引来现场评委和观众的阵阵掌声。

　　经过一下午的激烈角逐，来自汉十五分部的刘鹏获得第一名，福宜公路项目张道林、混凝土拌合站管理中心张志银分列二三名。

　　“PPT制作精美，汇报得体大方，整体效果良好。”公司副总经理、总工程师陈红兵对参赛选手给予了肯定，陈总还针对选手的具体细节提出了意见和建议，并号召选手们要进一步改进，争取在集团公司比赛中取得佳绩。

　　公司执行董事、总经理杨兵在讲话中指出，此次项目管理汇报大赛是公司首次举办这样的活动，参赛选手们都表现良好，尤其是有不少青年员工踊跃参与到比赛中，值得赞赏，并希望参赛选手们把比赛中的精神带到工作中，为企业发展贡献自己的力量。

　　2016年以来，公司通过推出风险项目预警机制、项目分类分级管理、业主履约回访机制、生产经营一体化、责任成本试点等新举措，不断强化对项目的管控，先后涌现出了汉十高铁、济青、哈佳、格巧等管理优秀、效益优良、信誉良好的项目。本次项目管理汇报大赛是公司项目管理成果经验的一次集中“检阅”，也是项目管理的一次集中研讨和交流，有利于规范和提升项目管理水平，提升了项目管理人员的沟通表达能力，为各项任务目标的实现打下坚实的基础。（文/图 陶春海鸣）

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