中铁十一局二公司金台铁路七标项目工会加强和改进工会工作，扎实推进“职工小家”建设，充分发挥工会组织的职能作用，工会的感召力和影响力进一步加大，项目工会“职工小家”建设向“规范之家、民主之家、文明之家”的目标迈出了重要步伐。

　　强化基础管理，建设规范之家

　　开展“职工小家”建设，就是要强化基层工会的基础管理，为基层工会建立工作平台、明确工作内容、掌握工作标准，使工会工作能解决实际问题，发挥桥梁纽带作用，促进单位的建设和发展。

　　项目工会在总结以往开展“职工小家”建设的成功经验基础上，修订了《“职工小家”建设考核评分标准》，涉及组织建设、民主管理、生产生活、宣教文体4个方面共28条，既有工会组织和职工群众直接去做的，也有党组织和行政领导指导协调才能完成的，从基础制度上强化，考核内容就是基层工会的工作内容，评分标准就是基层工会的工作标准。

　　工会及时成立组织并选举产生工会委员及主席，工会基础工作扎实，有牌子，有章子，有各种工作台账，活动记录，保证了工会组织的完整性和工会活动的常态化，做到了活动新、内容实、效果好。

　　维护职工合法权益，建设民主之家

　　维护职工合法利益，是工会组织存在和发展的重要支撑，也是工会组织保持生机和活力的重要基础。项目坚持实践“发展为了职工，发展依靠职工，发展惠及职工”的理念，广泛征集职工意见建议，赋予民主管理以新内容、新方式，把广大职工的积极性和创造性充分调动起来。

　　民主管理制度、项目公开制度和劳动待遇等涉及职工利益的制度，必须经本单位职工代表组审议通过才能实施。项目设立了公开栏，做到公开内容、形式、时间、程序“四规范”，组织职工代表对基层单位领导干部进行民主评议。合理使用工会费用，重大开支项目经工会组织集体讨论决定，现金和账务有专人分管，做到为大多数职工谋利益。每月至少召开一次职工大会，向职工通报相关情况、布置生产工作任务、提出相应要求。

　　工会坚持职工代表组的职能作用，使民主管理全面化、经常化。工会通过座谈会、协商会、评议会和事务公开等形式，及时解决职工关心的热点难点问题，理顺职工情绪，化解内部矛盾。以职代会为中心、各专门小组和工会小组为骨架，不断完善以奖金分配为主要内容的激励机制，促使工会的民主管理、民主参与、民主监督作用得到有效释放，保持了职工队伍的稳定，促进了生产经营任务的完成。项目对于职工服务中心工作和“双百”活动有组织，有活动，推进建家建线建“七小”工程，注重亮点打造。

　　提高职工队伍素质，建设文明之家

　　金台项目工会把“讲文明、树新风”作为贯穿全年推进“职工小家”建设的重要活动，学习宣传和贯彻落实《职工行为规范手册》，采取教育引导与制度约束相结合的方式，宣讲企业的发展与改革、困难与机遇，增强职工的责任意识与危机意识。基层工会坚持以“强化素质教育，培养复合型人才”为目标，利用岗位培训、岗位练兵、上岗考核、导师带徒等载体，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。

　　项目工会充分发挥工会组织的职能作用，“职工小家”建设取得了阶段性成果，基层工会组织自身建设和基础工作明显加强，维权意识、参与意识和围绕生产经营中心开展工作的意识不断增强，工会活动的感召力和影响力进一步加大，逐步走向规范化。

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