12月12日，由中铁二十一局四公司工会主席李奇、副总经理柳仓太带队的“管理创新升级年”效能监察组一行人来到三亚跨铁路桥项目部进行了全面综合大检查并召开了相关会议。在了解了项目部施工完成情况和开展“管理创新升级年”活动全面实施情况后，效能监察组对项目部的工作表示了肯定。
　　
　　自2015年12月25日开工以来，项目部跑步进场，发扬不怕困难、实干苦干精神，克服了征地拆迁、跨高铁既有线施工、高温和人员少的困难，经过参建人员一年的奋战，项目部保质保量地完成了施工生产任务，受到了业主的一致好评，为公司在海南滚动发展奠定了坚实基础，树立了品牌。
　　
　　为深入贯彻落实“管理创新升级年”活动的有关要求，通过管理提升实现“降本增效”，年初，项目部精心组织、科学谋划，从细节出发，狠抓管理。以管理促发展、向管理要效益。项目部采取了一系列行之有效的举措，成功实现了经济效益和社会效益的双丰收。一是开展了项目劳务人员实名制登记，确保工程施工中管理有序进行，保证了工程的顺利进展；二是将项目部管理办法全面梳理、重新修订，提升了管理能力和控制力，真正把风险管控融入到企业管理的全过程，做到有序可控；三是开源节流，大力倡导和落实“精细管理、厉行节约”的优良传统，争当“巧媳妇”，过上紧日子，走出新路子，不断提升项目精细化管理水平；四是贯彻落实“一网四格”的网格化安全管理模式，紧跟公司的脚步，将方案安全、作业安全、管理安全、应急安全这四个“格”始终处于危险源控制体系这张“网”下，使安全工作一直保持在可控状态，成功实现了保安全创效益。三亚跨铁路桥项目部在活动中始终以“高标准、高质量、高效益”的管理要求为标准，以全面化、精细化为抓手，充分调动全体参建员工的积极性和创造性，集思广益，群策群力，并在完成项目施工的过程中，把维护企业形象、实现滚动发展作为活动的最终目标。
　　
　　“管理创新升级年”的精髓是是实现“降本增效”。项目部通过“管理创新升级年”活动经济效益有了明显提升，总体实现了公司关于“管理创新升级年”活动的目的。项目部将继续围绕创新驱动战略，构建创新机制，以高度的责任、饱满的工作热情，不断推动企业持续健康发展。

免责声明：本文内容（文字和图片）由“供稿方”提供，仅代表作者个人观点，与高铁网无关。其原创性以及版权无法核实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担因本文产生的任何责任。