本站消息开工至今，十五局玉磨项目一直以“诚信、创新永恒；精品、人品同在的企业价值观”，全方位注重加强质量过程控制，样板引路，用心铸造品牌精品。

　　一是加强宣传，统一思想。加强质量创优宣传，提高全体员工的质量意识。为使质量管理工作顺利开展，组织项目部技术人员，认真学习施工技术规范，熟悉掌握质量验标和设计图纸，以此来指导施工生产。做到人人内行，从认识上统一思想。

　　二是分工协作，各负其责。项目部的质量管理小组，机构完善，分工明确，从组织措施上使质量创优真正落到实处。落实质量管理责任制：安质部进行质量检查管理工作，质检员负责各自的质量自检工作。施工工序有具体的负责人、监督人，制定各自的岗位职责，明确质量责任，做到事事有人管，人人有专责。

　　三是做好施工过程的质量控制。根据工程施工的规范要求，对每道工序制定详细的质量控制程序及具体的实施细则，并严格执行，把好施工的每一道质量关。有切实可行的检查程序，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。对施工中可能出现的问题有预见性，提前防范，对施工中需要注意的问题及要求标准，下达书面交底，让施工人员做到心中有数，避免造成返工和隐患。严格按照工程施工工艺和规范施工，保证主体、防护及隐蔽工程，达到施工验收标准。定期召开质量专题会议，对发现的问题集体讨论，及时纠正，推进和改善质量管理工作。

　　四是质量问题的分析、处理。对施工过程中出现的问题，分析其出现的人为及客观原因，提出相应的对策及改进措施，下达整改通知书，保证实施且不重复出现类似问题。对违反有关施工要求的行为，令其及时改正达到标准要求，对于已经提出整改措施且的确可行的，拒不执行或不进行整改的行为，对相应责任人予以处罚。

　　五是强化培训提升水平。在施工的过程中，项目部对青年人的培养提出了几点要求：加强年轻人学习，进一步规范、提高年轻人的自身业务水平;打造专业化培训队伍，要求各分部总工担任整个培训的培训主讲师，进一步加大了年轻人的成长速度和业务水平;注重人才的全面成长，鼓励项目上的年轻人积极参加公司组织的各类考试，尤其是针对质检员缺乏这一问题，鼓励大家全部参加质检员考试，及时的解决了项目上质检员不足的问题。通过对年轻人的培养，提高了项目人员的质量管理水平。

　　六是加强施工过程质量控制。由技术负责人对各施工班组进行技术方案交底工作，提高他们的质量意识。其次，在施工过程中，项目部层层把关，加大质量管控。如在钢筋工程施工过程中，施工前，质量管理人员对钢筋的数量、直径、型号以及钢筋的位置进行全数检查，同时为了保证各个环节不出现问题，项目部要求质量管理人员在施工过程中要带设计蓝图与施工现场一一比对，进行现场检查与技术指导，进一步加大质量管控力度，确保钢筋工程在施工过程中得到预控，避免验收过程中发现不可整改的问题。

　　（代疆伟）

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