腊月将至，素有“莲城”美称的许昌也逐渐蜕去颜色，草木走向沉静。郑许市域铁路许昌东站一期施工现场仍旧机械轰鸣、干劲十足。寒冬在这里似并乎没留下踪迹。

　　众擎易举，党员作先锋

　　“雾炮机效果不是很明显，开大力度”“塔吊作业务必注意安全”工区长张伟拿着对讲机在许昌东站施工现场来回穿梭。

　　张伟是一名年轻的党员干部，经过了一个夏季的残酷“烤”验，他的皮肤黑的发亮，笑容却十分明朗。每每到现场，总少不了他奔走忙碌的身影。“这是第一次真正意义上担任工区长，肯定有些压力。但世上无难事，只怕有心人嘛。大家上下一心，一定能干好！”

　　教者，效也，上为之，下效之。项目部结合现场实际，构建党建工作创新模式。根据党员不同的工作性质和业务能力水平设立党员先锋岗，按照“一岗多责、全员覆盖”的原则，设置了“党员责任区”，在现场重点区域醒目位置张挂标识标牌，对工程安全、质量、进度、文明施工、环水保等全方位多角度进行监督。同时加强了动态过程中的监管检查，现场人员实行全天候“追踪式”管理，紧盯现场管控。

　　“群众看党员、党员看干部。党员干部以身作则、率先垂范，大家就会跟着学、照着做。老职工“传帮带”，年轻职工成长的快。”一项目党工委书记何丽坤说。

　　千锤百炼，制度为引领

　　“项目部和工区两级组织均制定了严格的例会制度，一天一计划，一周一考核，一月一评比，奖优罚劣。部门与部门之间、班组与班组之间都要参与评比，并将结果在内部工作群公示。”何丽坤说：“靠行动说话，以制度管人，大家都心服口服。”

　　没有规矩,不成方圆。为确保各项工作有成效，项目部及工区两级领导班子不断创新思维、追求卓越，实行“以制度管人，以制度促管理”的理念，制定了多项管理制度，涵盖了安全质量、物资设备、征地拆迁等多方面内容，并将施工班组在内的全体人员纳入考核。有考核，有兑现，有措施，有整改。在推行量化考核的同时，将民主生活会巧妙结合起来，在考核中增设“批评与自我批评”环节，让考核有“辣味”、有意义。力求营造弘扬先进、鞭策后进的良好氛围，打造“人人争先，人人出彩”的优秀团队。

　　碧水蓝天，优秀成常态

　　“起初感觉环水保管控太严格，对现场施工造成了些压力和阻力。现在时间长了，由被动变主动，现场不干净反倒觉得不习惯了。走在工地心情愉悦，成就感爆棚”张伟自豪地说。

　　自上场以来，项目部积极响应上级环水保要求，严格落实“六个百分百”等扬尘污染和水土流失治理举措，加大资金投入及技术支持，不断改进工艺流程，降低能耗和污染物排放水平。施工场地采取围挡全封闭，道路硬化、裸土覆盖；优化资源配置，引进防尘专用棚、雾炮机、喷淋、洒水车等设备并合理利用；专门设立文明施工班组，负责施工场地、渣土车及周围环境的清理巡查工作。多方位、多举措实现绿色生产，打造环保工程，维护碧水蓝天。

　　据了解，许昌东站计划在年底前完成十个单元底板，一期出土开挖也基本完毕。许昌东站二期三轴止水帷幕正在紧锣密鼓有序的施工中。

　　披星戴月争朝夕，披荆斩棘克难题。披肝沥胆战风雪，所向披靡创效誉。冬意袭人，挡不住郑许铁路建设者的无限热情。在这场没有硝烟的战争中，全体参建者会继续咬紧牙关不放松，不辞风雪，悉心耕耘。（文/李亚巍）

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