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(记者 常魁星 通讯员 王孚) 百日大干背水战,劳动竞赛拼着干。7月2日,中铁二十一局江西昌赣客专12标召开“百日大干总结表彰暨下半年工作推进会,擂响了一举拿下全部线下桥隧主体工程的战鼓。来自项目本部和五个参建公司分部的主要班子成员、部室主管、架子队长、拌合站长、现场技术负责人等130多人参加了会议。会议由党工委副书记高湛齐主持。
副经理刘忠厚作了《百日大干劳动竞赛活动及上半年施工情况总结》;副经理兼安全总监何惠庆通报了安全质量、标准化管理、信用评价执行情况,总工程师胡瑞泉通报了技术管理情况,副经理唐纪方宣读了“百日大干劳动竞赛活动第三阶段考核结果”,副经理刘琦和高湛齐先后宣读了表彰决定。在上半年劳动竞赛期间,全体参建员工加班加点,辛勤工作,克服了天气炎热、降雨频繁、施工困难等各种不利因素,施工生产、安全质量有序可控,施工进展稳步推进,大干活动制定的各项目标基本实现,保质保量完成了原定施工生产任务。为大力弘扬不怕困难、敢于吃苦、勇于拼搏的精神,项目经理部决定表彰物资部、中心试验室为“先进部室”,表彰曹健等50名职工为大干标兵;表彰三分部党支部、四分部党支部、项目经理部党支部为先进基层党组织;表彰一分部孙志明、二分部刘国平为优秀党务工作者;表彰肖冰等29名党员为优秀共产党员,并对荣获的先进单位和个人进行了现场颁奖。
常务副经理杨红亮点评项目工作,“号脉”存在四个方面问题后,对下步工作提出了八点要求:
一是要认清形势,梳理剩余施工任务,安排好施组,上足施工力量,确保年度施工任务完成,为明年大面积施作无砟轨道打好基础。同时,一一点评了几个分部目前要紧紧抓住的几项工作重点。
二是严格管理、认真作业,以工匠精神确保现场工程质量可控,尤其要加强路基填筑,隧道仰拱、现浇梁、路基附属质量控制。
三是加强安全管理,尤其既有线、运架梁、现浇梁、架桥机过隧、高空作业、用电管理等,同时做好夏季防洪、防中暑。
四是要加强质量管理工作,要求各分部在后续施工中,严格按照设计规范施工,确保工程优质精品。
五是抓好成本管理。要靠保安全、保质量,不出问题来保效益;向精打细算要效益;向精心组织、合理配置资源要效益,确保社会效益、经济效益双丰收。
六是一如既往的抓好标准化管理。标准化管理是一种常态,不是做样子的。随着工程逐渐接近尾声,一分部现浇梁施工场地、三分部西站地铁工地、赣县制梁场、赣州轨道板场,要继续保持标准化作业。
七是继续协调好与业主、监理、设计、地方政府部门的工作关系。
八是主动做好维稳工作。今年党的十九大要召开,还有金砖国家会议,所以稳定是头等大事,各分部一要做好维稳,二要抓好生产。
高湛齐希望大家认真落实会议精神,按照项目部安排部署和要求,分解指标,优化方案、落实责任,守住尊严,履职尽责,继续抓住架梁通道这条主线;紧盯不放轨道板预铺段观摩和创亮点这个目标;努力实现成本创效这个终极目标,干好活、算好账、履好职、尽好责,撸起袖子大干 为昌赣早开通尽职尽责。
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