11月5日，湖杭铁路在中铁十一局站前3标1号钢筋场拉开了全线物资管理会序幕，此次管理会还通过现场观摩及物资管理会议，整合先进物资管理经验，对提高湖杭铁路全线建设物资管理水平有着重要作用。
　　
　　沪昆铁路客运专线浙江责任有限公司、全线各标段施工单位物资序列人员等30余人参与此次管理会，这也是湖杭铁路全线首次物资管理会。
　　
　　管理会首先观摩中铁十一局站前3标1号钢筋场，车间内，钢筋弯箍机、钢筋弯曲机、直螺纹滚丝机等设备整齐摆放，在钢筋加工现场实现了一机一闸一箱，注入弯箍机操作等各项设备详细操作规程醒目亮丽，原料、半成品、成品分区放置、配件标牌一目了然，保证了现场各种加工作业可以同时高效有条不紊的进行。
　　
　　随后参观了一号拌合站的规划设计、料仓布局、设备安装配置,以及粉料监控系统、智能门禁系统、自动喷淋除尘系统、扬尘噪音检测系统等信息化操作系统的应用。布置整洁的原材料场地,醒目的“六牌一图” ,标准化的安全防护,规范化的施工工艺,漂亮的绿化长廊,内实外美的施工质量,先进的智能信息化监控系统应用等,都让观摩人员连连称赞。
　　
　　现场物资负责人介绍，项目对物资标准化建设工作高度重视，严格把关，从健全机制、完善管理约束力、增强物资管理执行力等全方位多角度入手，物资标准化管理也保障了各项工作精细运作，极大的带动了标准化管理工作快速、有效向前推进。
　　
　　现场会后在3标项目部会议室召开湖杭铁路物资管理工作会，会上各施工单位围绕物资采购管理、供应存储情况、质量管控等内容汇报前期物资工作总结及下阶段工作安排，并提出了好的经验做法和存在的问题，总结了2020年物资管理工作，对2021年物资工作作了详细部署。
　　
　　沪昆公司物资部长张若谷出席会议并作了重要讲话，一是指出了物资工作的重要地位；二是对今年各标段物资工作给予了充分肯定，总结了十个方面的成绩；三是分析了物资管理面临的内外部环境要求；四是提出了2021年的任务目标；五是指出物资管理中存在的问题及整改意见并提出要求和期望。
　　
　　会议还表彰了3标物资管理为先进单位，并积极推广应用物资管理创新创效优秀成果，形成了各标段“比学赶超”的良好氛围，有效提升了湖杭铁路物资整体管控能力和创效水平，为搞好明年的物资工作打下了坚实的基础。（文/图 李航天 林雅琪）

　　
　　图1：3标1#钢筋厂标准化建设

　　
　　图2：观摩团参观一号钢筋厂

　　
　　图3：湖杭铁路物资管理会现场

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