本报云南丽江讯（孙臣领）4月23日晚，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部，专门组织召开了现场物资设备管理工作会议，就“秦渭杯”劳动竞赛和“大干120天”期间的物资设备管理，进行再次安排部署。各分部、架子队施工现场物资设备管理人员，就现场物资设备管理中遇到的问题和解决办法，进行了交流探讨。

　　今年以来，由于丽香铁路项目整体进入关键的攻坚阶段，该标段面临着工期紧、任务重、资金紧张、物资设备保障困难等局面。项目部领导高度重视现场物资设备保障工作，并针对现场物资设备管理方面需要加强的环节，进行了梳理，提出了“全力以赴保证物资设备管理，确保施工进度和安全质量”的总目标。物资设备保障部部长史锋锋、副部长胡蓉、中心试验室主任张乾型，分别就物资设备管理制度、办法、业务管理以及目前存在的问题进行了认真梳理讲解，并就材料计划报批与采购、自有设备与外租设备使用维修、现场材料堆放及标识、各类合同管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、内业及账务管理、废旧物资管理、各种内业资料整理归档、物资检测及实验工作等，提出了具体意见和要求。

　　会上，项目部主要领导赵淑君、刘敏、王建海分别就现场物资设备管理提出了具体要求，重点对关键节点的物资设备保障供应进行了强调。公司副总经理兼丽香铁路项目部经理杨广运就物资设备保障管理工作要求说：物资设备管理及保障供应，是关系到今年总目标、总任务能否得到有效落实的关键。项目部在资金极其困难的情况下，优先考虑现场物资设备的保障，在资金上、技术上、人力资源上都给予了最大支持。各分部、架子队都配齐了具有专业技能的物资设备管理经验的人员，并按照各阶段工作任务进行培训，及时把业主、监理和项目部的工作意图传达到每一个物资设备管理人员，就是寄望大家齐心协力把后勤保障工作做细做好做扎实，切实服务好施工生产。每个物资设备管理人员都要强化责任意识、大局意识，进一步提升服务意识，加强架子队油料、用电和劳务管理，每个月要及时对原材料进行盘点，掌握好现场各种原材料的具体数量，做到账物相符，便于调配使用。他要求大家要把心思用到物资设备管理上，尽职尽责，全力以赴，共同管控好丽香铁路项目的成本，在创新创效上下功夫。要结合“改革创新年”和“改革创新，提质增效”主题教育，切实开展好“秦渭杯”和“大干120天”劳动竞赛活动，努力完成好节点计划，确保工期进度、质量安全和年度计划的全面落实。

　　大家还就现场设备维修管理、物资存放管理、各种原材料质量管理、标识标牌管理、内业资料管理、各类材料计划等进行了探讨交流，为下一步做好做实做细物资设备管理工作奠定了基础。

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