本报北京讯（通讯员 张承林 ）为了有效推进物资信息系统科研项目进度，提高工作效率，进一步分工明确，相互协调配合，日前，中铁二局电务公司哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目物资信息系统科研项目小组对对小组成员进行合理化分工。

　　从平台开发协调组织工作、物资管理平台合同管理、平台开发进度款付款工作、平台管理流程梳理配合、国外中心仓库管理流程梳理配合、作业队领料管理流程梳理配合、物资管理表格的提供、国内工作组平台开发工作总体协调工作、西安中转仓库管理流程梳理配合、物资设备报关清关管理流程梳理配合、物流运输环节流程梳理配合、西安中转仓库管理流程梳理配合、物资设备报关清关管理流程梳理配合、报关单据格式及表格的提供、物流运输企业物流运输流程的梳理配合、物资管理平台开发总体协调组织工作、工作物资管理平台开发各环节流程梳理配合、协调各部门配合平台开发相关工作、各专业编码规则的制定、工程部物资管理表格的梳理配合、交直流屏专业设备编码工作配合、交直流屏厂家物资运输包装配合、厂家工作管理流程梳理配合等方面进行了细致合理的分工。

　　通过岗位职责和工作内容的分工，进一步明确科研开发项目各自工作范围和内容，将强化了岗位责任意识，极大的的提升工作效率，更好更快的开展各项科研项目管理工作。

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