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本报成都讯(通讯员刘梅、李立瑞)2019年以来,中铁二局四公司坚持以党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,围绕打造本质优良企业发展目标,全面深化企业改革,不断提升企业健康发展能力。
一是推进全面实验室活动。四公司有序推进全面管理实验室活动,进一步完善业务配套制度流程,共修订和完善制度47个,积极推进管理制度宣贯落实。坚持以问题为导向,深入反思各管理层级在执行制度流程中存在的问题,制定有针对性的措施和方案,加强制度的科学性和指导性;有效开展制度宣贯培训工作,不断提升各级管理人员对现有管理制度和体系的认知和理解,提高对制度和管理流程的熟悉度和执行力。二是推进专业化分公司建设。四公司认真分析专业化分公司建设过程中存在的问题,定期组织召开专题会议予以研究解决,并适时加以指导。规范专业化分公司业务内容,明确桥梁、隧道、土石方等分公司未来发展定位;推行“代工区”管理模式,核定各专业化分公司专业作业队岗位定员编制及管理费用摊销;理顺公司、本部各部门、专业化分公司管理关系,将四公司“作管中心”比照本部部门进行管理,各部门协同监管专业化分公司相应业务,促进专业化分公司管理更加科学、高效。2019年,受施工任务影响,5家专业化分公司中,桥梁分公司基本无产值贡献,混凝土、隧道、土石方、机械租赁等4家专业化分公司共完成产值3160.7万元。三是推进机构改革。四公司及时规范调整经营系统外派机构及人员配置,在6个工程指挥部增设市场开发部,及时配齐配强经营人员,进一步密切配合中铁二局区域经营工作。积极调整职能业务部门工作分工,适时转变作管中心职能定位和业务范围,进一步规范完善专业化分公司责权划分;满足财务资金管理需要,调整财务部岗位定员,单独设置专管资金财务副部长,强化资金业务管控力度。及时开展项目机构成立、变更、撤销等工作,全年新成立机构21个,撤销组织7个,合理精简机构设置。四是推进企业瘦身减负。四公司积极落实企业瘦身减负工作。按照中国中铁及中铁二局有关要求,积极稳妥推进公司卫生所改革。积极合法开展资产清理和处置、审计等工作;结合卫生所从业人员意愿,合理开展再就业、解除合同等工作;利用社管分中心及办事处,积极对到卫生所就医的离退休人员开展政策解释工作,协助转办就医人员“特门”业务等,最终顺利完成资产处置、人员安置、机构注销等工作。同时,四公司积极推进“三供一业”工作,按期完成原所属小区的“三供一业”改造工作,积极办理专项资金申报及资产和管理职能移交工作,指标完成率100%。
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