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为进一步深刻吸取江西丰城电厂“11、24”特别重大事故教训,强化安全施工意识,中铁四局成(都)贵(阳)铁路项目部(二公司代局指)组织开展了由项目经理带队、各部室负责人参加的“安全大巡查、大整改、大问责、大教育”四大活动,对项目部下属各单位驻地及整个施工现场进行了一次拉网式检查,确保无安全质量事故和突发事件的发生。
巡查,从管段27公里以内的临近既有线施工、吊装作业、安全用电、大型机械设备拆装、高空作业及协作队伍宿舍用电等进行一次全面排查,确保排查不留死角;
整改,将各工点出现的安全隐患、质量通病、材料混放和文明施工差等状况拍成照片,制作PPT,召集各分部经理、安全总监会议,现场播放曝光,大家进行点评,并将问题对号入座,谁的问题谁负责并限期整改回复,形成安全闭合管理;
问责,对巡查过程中发现的安全隐患相应的协作队伍负责人、领工员、“群安员”进行问责,并根据经理部《安全质量管理办法》给予相应的罚款;
教育,通报国内其它单位的一些安全事故教训,同时对分部各工点近期安全隐患和危险源辨识作详细说明,以提升员工的防范和辨识能力。
通过此次活动,安全工作中存在的弊端和疏漏得到有效的控制,确保了一个稳定的安全大环境,为成贵铁路安全施工生产奠定了坚实的基础。(郭建)
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